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Femme d'affaires emballage boîte en carton brun son appartenance après démission et signature de la lettre de contrat d'annulation

Démissionner ou exprimer sa préoccupation au travail

Une étude récente, effectuée par ESN en France, montre que la plupart des salariés français préfèrent démissionner qu’exprimer leurs préoccupations au travail.

Pour certains employés, quitter le poste est plus pratique que de remonter leurs problèmes à leur n+1.

Un tel problème doit être mis sur les bureaux des chefs d’entreprises et des employeurs.

Les responsables RH et les managers doivent écouter les salariés et essayer de subvenir à leurs attentes.

88% des employés français affirment qu’ils ne sont pas entendus par la direction.

Quels sont les motifs de démission légitime ?

Quels sont les problèmes à résoudre entre direction et collaborateurs ?

Quelles sont les solutions à envisager ?

Motif de démission légitime

Les causes d’une démission sont multiples. Juste, il faut faire la différence entre une démission pour motif légitime et une démission sans motif valable. 

Pour bénéficier des allocations chômage, il faut présenter un motif de démission légitime.

Retrouvez dans la suite les principaux motifs de démission légitimes : 

  • Démission pour le non paiement des salaires
  • Démission au début du contrat
  • Démission à cause de la rupture d’activités de l’entreprise
  • Démission suite à un déménagement
  • Démission suite à des actes délictueux

Si vous essayez de démissionner, il est toujours conseillé d’avoir un motif de démission légitime. 

La question qui se pose : pourquoi quitter son poste ?

Direction-Collaborateurs : un problème de communication

Les problèmes non entendus par les responsables de l’entreprise représentent un facteur aggravant pour les salariés. 

Selon la même étude, 8% des employés interrogés avouent qu’ils sont entendus par leur hiérarchie sur des sujets qui concernent la diversité, l’équité ou l’inclusion. 

30% des collaborateurs voient que les responsables des ressources humaines ne répondent pas à leurs demandes de congés. 

Pour en finir, 24% des salariés français regrettent que la sécurité sur leur lieu de travail ne soit pas prise en compte par les responsables de l’entreprise.

Les solutions à apporter

Au lieu de chercher les talents en dehors de l’effectif de l’entreprise, les responsables RH doivent tout d’abord communiquer avec leur collaborateur pour exprimer leur problème et connaître leur souhait. 

L’échange avec les employés ne permet pas seulement de répondre à leurs besoins mais également de connaître les points faibles de l’entreprise.

En se basant sur cette analyse, les chefs d’entreprise ou les recruteurs peuvent trouver des solutions face à toutes les problématiques.

Fidélisation des employés : un enjeu majeur

Le recrutement de nouveaux employés n’est pas toujours la bonne solution, la fidélisation des salariés est assez importante pour développer le business au sein d’une entreprise. 

La même étude montre qu’une entreprise peut obtenir les meilleurs résultats financiers lorsque ses employés sont bien écoutés. 

Un sentiment d’engagement et d’appartenance naît chez ces collaborateurs, qui fournissent des efforts gigantesques pour le développement de leur entreprise. 

Par contre, ceux qui démissionnent après une déception ne seront pas les bons ambassadeurs de votre entreprise auprès de vos nouveaux recrutés ou de vos futurs candidats.

Optez pour une bonne de gestion des carrières et des compétences

Pour réussir votre stratégie de ressources humaines, il faut mettre en pratique une bonne gestion des carrières et des compétences.

Cette méthode, qui fait partie de la gestion des ressources humaines des entreprises, se base sur l’évaluation des compétences et la planification d’une meilleure évolution des collaborateurs au sein d’une entreprise.

Une gestion de carrière en entreprise nécessite des responsables RH expérimentés et compétents.

Pour une bonne santé de votre entreprise, gérez bien les compétences et les carrières de vos employés !

Utilisez des outils complets

Pour optimiser la gestion de paie et de ressources humaines au sein de votre entreprise, il est très utile d’utiliser un outil complet, tel que Sage.

Avec cet outil, vous pouvez établir des documents fiables et piloter vos ressources humaines de manière facile et pratique.

Grâce à Sage :

  • Soyez conforme
  • Gagnez du temps
  • Gagnez d’efforts
  • Naviguer de manière intuitive
  • Préparez sereinement vos paies
  • Gérez vos ressources humaines avec souplesse
  • Gérez vos planning facilement
  • Maîtrisez la gestion administrative de votre entreprise
  • Optez pour une bonne de gestion des carrières et des compétences

Anticipez les besoins de demain !

Une meilleure gestion des carrières en entreprise se conjugue aujourd’hui mais aussi le lendemain. 

Pour réussir vos futurs projets, il est primordial d’anticiper les besoins de demain de manière à adapter vos ressources humaines à vos nouveaux besoins. 

En anticipant les besoins de demain et en gérant efficacement les carrières et les compétences de vos salariés, vous garantissez le développement de votre entreprise.

Toutes ces solutions peuvent être efficaces face au phénomène de la démission du travail. Il est toujours nécessaire d’avoir une bonne relation avec vos collaborateurs et salariés pour garantir un meilleur rendement.

Les experts d’ESN en France sont disponibles et à l’écoute pour répondre à toutes vos questions et vous aider à résoudre tous types de problèmes professionnels : stress au travail, démission de salariés…